3Mで学んだニューロマネージメント

大久保考俊執行役員の本が会社の組織経営の在り方として興味深かったためまとめる。

人間の本質を捉えて組織経営を行うこと。

人間の本質とは次の8つであるため、

当たり前の本質として負を顕在化しないように組織構築する。

1 成果を独占したい

2 協調性を持ちたい

3 満足しては変化をしない

4 罰を与えることは気持ちが良い

5 不公平には正義を持って罰したくなる

6 笑顔と名前にポジティブに反応する

7 恐れや喜びの感情は新しいことを行う力となる

8 信じる心をもっている

感情は論理よりも強いという脳の仕組みを理解して、

個々の目標を定める。

ストレッチ→サポート→評価を繰り返すことで高い目標を達成する。

感情を制御することは、

セロトニン分泌量を適切に保つ、

興奮した時は中座をすること。

セロトニンはトリプトファン摂取、光、リズム運動、グルーミング、見返りのない親切から増加する。

組織構築には、

組織づくり、人づくりの2つである。

組織を見える化、活性化、ネガティブ抑制をする。

人の失敗を許容して自主性を持たせ、サポートし、成功者を讃える、失敗から学ぶ。

没頭、努力をしたら100％成長している。

成功は運の要素も大きい。

何事にも自発性、自責を持ち、

根拠なき自信✖️自己肯定✖️勇気ある決断によって人生を楽しもう！